1.医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，安排和合理使用资金，严格执行国家有关法律，法规和财务规章制度，确保国有资金安全，认真编制和执行财务预算，积极推进绩效考核，完成目标管理，做好财务监督，检查和经济活动分析，进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。

　　医院财务管理体系实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在院长的领导下，由医院财务科统一负责管理，医院的预算内支出，由医院财务负责人复核，院长审批即可办理，属预算外的支出由医院财务负责人申请，经院委会集体研究决定。

　　2.医院财务工作实行公正公开公平的原则，坚持秉公办事， 维护医院利益的原则，并接受上级财政、审计、物价部门的指导和监督。

　　二、财务审批

　　1.坚持二支笔审批制，医院支出发票必须由经手人签字注明用途后交财务科审核，再由院长审批签字后方可到财务科报销。

　　2.财务负责人必须对发票的用途明细严格审核，并对发票的真假严格查询。

三、货币资金管理

包括银行存款管理，现金管理，往来款项管理。

银行存款管理

1.银行存款要严格遵守有关规定。

2.医院所收款项要及时存入银行，财会人员要及时和银行对账。

3.出纳室严格支票管理，不得签发空白、空头、远期支票，作废支票要妥善保管和处理。

现金管理

　　1.医院现金要及时存入银行，不得坐支，库存现金不得超过规定限额，不得以白条抵现金。

　　2.现金必须按规定的使用范围使用，凡超出现金支出限额的，一律通过银行划转。

3.个人不得因私借公款。

往来款项管理

1.加强对往来款项的管理，要及时处理本单位债权债务。

2.对应收款项要及时收回，对确实无法收回的呆账，按有关程序报经核准后核销。

四、公用费用支出管理

1.医院公用费用支出必须本着处处节约的原则，体现勤俭 节约，礼貌周到。

　　2.医院公用经费支出应严格控制，尽量减少非生产性支出。

3.医院公务接待一般在医院食堂用餐，如需在外餐饮单位用餐，由医院分管负责人报院长同意后结账回单位报销。

五、考核与奖惩

一、医院对财务工作要实行考核与奖惩制度，以保证医院有关方针、政策的贯彻执行，保证各项工作任务的完成。

二、考核财务工作按规定的管理要求及有关内容进行。

三、医院对职工的奖励制度，要兼顾国家、医院、职工三者利益。具体参照《李亲顾中心卫生院绩效考核办法》执行。